Ist-Analyse & Optimierungsplan

ETL MCP Mühl Management Consulting ist spezialisiert auf KMU und Freiberufler zwischen Frankfurt und Köln. Wir sind seit vielen Jahren sehr gut mit den wichtigen wirtschaftlichen Institutionen und Banken in der Region vernetzt. Es geht im Unternehmertum nicht nur steil bergauf, Rückschläge und Misserfolge gehören auch dazu.

Dann gilt es sich der Herausforderung zu stellen und zunächst eine objektive Bestandsaufnahme der Situation zu machen. Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen in diesem Prozess erfolgreich begleitet.

Unser Team aus erfahrenen BWL und Finanzexperten analysiert Ihre aktuelle Unternehmenssituation – und Sie erhalten:

• einen klaren finanziellen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens
• Transparenz über Ursachen und Einflussgrößen der bisherigen Unternehmensentwicklung
• neue Impulse zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Vorschläge für betriebliche Optimierungen
• einen strukturierten Aktionsplan mit konkret umsetzbaren Empfehlungen

Die Erfahrung zeigt: Unternehmenskrisen werden aufgrund mangelnder finanzieller Transparenz oft zu spät erkannt und Gegenmaßnahmen häufig zu spät eingeleitet. Positiv gilt: Je früher Krisen erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden, umso besser sind die Erfolgsaussichten der Sanierung.

Unser Ziel als ETL MCP Mühl Management Consulting ist es Ihnen jederzeit einen transparenten Überblick über die finanziellen Kennzahlen und betriebswirtschaftlichen Stellhebel Ihres Unternehmens zu geben. In der Wachstumsphase oder wenn eine Restrukturierung ansteht – wir sind für Sie da!

Sanierungsgutachten

Kreditinstitute benötigen ein Sanierungsgutachten, um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens bewerten zu können.

Das Gutachten muss nach dem Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW S6) erstellt werden. Dies bedeutet, dass im Sanierungskonzept diverse Maßstäbe der höchstrichterlichen Rechtsprechung zwingend beachtet, werden müssen und genau definierte Dreh- und Angelpunkte – sogenannte Krisenstadien – dargestellt werden müssen.

Aus dem Sanierungskonzept für ein Unternehmen erfahren die Risiko-, Prophylaxe- bzw. Sanierungsabteilungen der Kreditwirtschaft welche Kostenreduzierungen, Umsatz- und Ertragsausweitungen geplant sind und wie und wann diese umgesetzt werden sollen.

Ohne ein belastbares Sanierungsgutachten sind die Banken und Sparkassen zumeist gezwungen, das Engagement wesentlich zu kürzen bzw. schlimmstenfalls zu kündigen.

In der Regel werden die Gutachten von qualifizierten Spezialisten erstellt, wie beispielswiese einer Unternehmensberatung mit erfahrenen Restrukturierungs- und Sanierungsexperten.

Wenn Sie ein Sanierungskonzept benötigen, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen tragfähigen Restrukturierungsplan auf Basis der Ist-Analyse und den Optimierungsvorschlägen. Im Sanierungsgutachten wird die erwartete verbesserte Wirtschaftlichkeit und Marktdaten beschrieben, sowie fundierte Prognosen für Zukunftsfähigkeit des Unternehmens abgegeben.

Maßnahmenentwicklung

Wir unterstützen Sie dabei aus einer wirtschaftlichen Schieflage Ihres Unternehmens herauszukommen, indem wir mit Ihnen gemeinsam Handlungsfelder identifizieren und konkrete Maßnahmen erarbeiten, die sich positiv auf die Liquidität und die Rentabilität auswirken. Das Maßnahmenpaket wird so geschnürt, dass man die Umsetzungserfolge messen kann.

Die Analyse und Maßnahmenentwicklung betrifft die Handlungsfelder, Rechnungen / Controlling, Gesellschafter, Führung, Organisation, Vertrieb, Produktion, Investitionen, Immobilien, Gesellschaftsumfeld, Wettbewerb und Kunden. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und Branchenkenntnissen.

Umsetzungsbegleitung

Ein Plan ist nur so gut, wie seine Umsetzung. Für das Maßnahmenpaket werden gemeinsam konkrete Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Termine festgelegt.

Die Implementierung von Restrukturierungsmaßnahmen parallel zum Tagesgeschäft erfordert Führungswissen und viel Eigendisziplin der Verantwortlichen. Eine regelmäßige Unterstützung durch einen externen Experten der ETL MCP Mühl Management Consulting kann helfen, den Prozess der Neuausrichtung nicht im Alltagsgeschäft „versacken“ zu lassen.

Ein straffes Sanierungscontrolling wird häufig bei einer Zusage zu einem Sanierungskonzept zur Auflage gemacht. Um „sicher auf Kurs zu bleiben“ können wir gemeinsam mit Ihnen monatlich oder vierteljährlich überprüfen inwieweit es gelungen ist die vereinbarten Maßnahmen umzusetzen.

Auf Wunsch übernehmen wir ebenfalls die Kommunikation mit Kreditgebern für Sie.

Kapitaldienstfähigkeit

Die Kapitaldienstfähigkeit ist ein wichtiger Faktor für Kreditinstitute, um zu beurteilen, ob ein Kredit vergeben wird oder nicht. Sie beschreibt die Fähigkeit, den Kapitaldienst – Zinsen und Tilgung – in Zukunft zuverlässig erbringen zu können.

Sind Sie bzw. Ihr Unternehmen kapitaldienstfähig? Reicht Ihr zukünftiges nachhaltiges Betriebsergebnis aus, um die Bankschulden bedienen zu können?

Wir rechnen es für Sie aus. Bevor Sie zur Bank gehen.