Der Anstieg der Insolvenzen hat sich weiter fortgesetzt. Der Wert lag in 2024 in Westeuropa bei rund 190.000 Insolvenzen und damit um gut 12% über dem Vorjahreswert. Im 1. Halbjahr 2025 wurden in Deutschland etwa 11.900 Unternehmensinsolvenzen registriert, ein Anstieg von 9,4% gegenüber dem Vorjahreszeitraum (Quelle: Verband der Vereine Creditreform e.V.)

Kommt nun die Insolvenz- und Restrukturierungswelle?

Umso wichtiger ist es in diesen volatilen Zeiten, ein regelmäßiges und effizientes Controlling zu etablieren und umzusetzen. Geschäftsführer sind ohnehin gesetzlich dazu verpflichtet, jederzeit die finanzielle Entwicklung im Blick zu haben, um rechtzeitig auf negative Entwicklungen reagieren zu können. Dabei muss gewährleistet sein, dass KPIs (betriebliche Schlüsselkennzahlen) objektiv und unverfälscht in den Controlling-Berichten ausgewiesen werden. Ansonsten könnten sich Entscheider in trügerischer Sicherheit wiegen.

Aber: Auch KPIs sagen nicht alles und ihre Interpretation stößt an Grenzen.

• Fokussieren Sie sich nicht übermäßig an kurzfristigen Zielen.
• Vernachlässigen Sie nur schwer messbare Ziele. Zum Beispiel die Mitarbeitermotivation.
• Fördern Sie Innovation und Kreativität im Betrieb.
• Vermeiden Sie ungesunden Konkurrenzkampf zwischen einzelnen Abteilungen.

Kennzahlen sind nie wichtiger als Strategien. Lassen Sie sich gerne von uns beraten.